公司财务与采购_财务和采购应做好哪些工作?

时间:2022/7/2 0:00:00

财务和采购应做好哪些工作?

  不同公司岗位职责不一样,不过大多类似,一般财务和采购主要应做好以下工作:   一、采购主要应做好:   1、做好公司采购工作,包括:询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;   2、完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本;   3、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;   4、跟进产品入库,库存管控,订单流程,结款等相关事宜;   5、完善采购流程。   二、财务主要应做好:   1、 管理好公司所有银行账户、现金、票据,保管银行相关资料及置于保险柜的公司财产;   2、 做好发票开具及税务申报;   3、 做好公司资金业务操作执行,包含收付款结算(网银)、银行开销户办理、支票业务、对账询证、账户资料变更等工作;   4、 资金报表编制,每日及时出具相关资金报表并上报领导;   5、 银行回单整理,做好单据交接,确保会计及时准确入账需求;   6、 按指示做好资金调拨归依、转账、汇款等;   7、 审核报销单,每笔需要逐一核对登记,需检查签名,金额,涂改等基础信息;   8、 做好备用金管理,按需支取,建立经常性支付客户银行信息档案。

财务和采购应做好哪些工作

  不同公司岗位职责不一样,不过大多类似,一般财务和采购主要应做好以下工作:   一、采购主要应做好:   1、做好公司采购工作,包括:询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;   2、完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本;   3、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;   4、跟进产品入库,库存管控,订单流程,结款等相关事宜;   5、完善采购流程。   二、财务主要应做好:   1、 管理好公司所有银行账户、现金、票据,保管银行相关资料及置于保险柜的公司财产;   2、 做好发票开具及税务申报;   3、 做好公司资金业务操作执行,包含收付款结算(网银)、银行开销户办理、支票业务、对账询证、账户资料变更等工作;   4、 资金报表编制,每日及时出具相关资金报表并上报领导;   5、 银行回单整理,做好单据交接,确保会计及时准确入账需求;   6、 按指示做好资金调拨归依、转账、汇款等;   7、 审核报销单,每笔需要逐一核对登记,需检查签名,金额,涂改等基础信息;   8、 做好备用金管理,按需支取,建立经常性支付客户银行信息档案。

物流采购需要把当月采购的所有东西报给财务吗

  是的,因为财务记账有期间的要求,只有物流采购都报给财务了,财务才能更加准确地将采购物料的成本计入账内,准确反应企业财务状况。

财务部,采购部,财会部有什么区别区别?

  财务部主要是会计核算方面的工作,采购部门是和财务部打交道比较多,比如绩司要采购东西都是采购部去采购,采购部想供应商买完材料,供应商开发票,采购部拿着发票和付款申请单交付财务部,财务部才去付款。基本是这样。

做采购和财务需要具备哪些条件

  服装厂做采购主要工作内容:     采购布料同辅料。布料,各种布料辅料,钮扣,拉链,线,等。   每次找到新供应商,请对方提供名片,样办,报价,然后再分类存档,日积月累,就达到了你想要的目的。   搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。   编制辅料采购计划并实施采购。   协助采购经理处理日常进出口业务,完成采购订单制作,确认、安排发货及跟踪到货日期。   做货物入库相关单据,积极配合库房保质保量完成采购货物的入库,配合财务月底关帐工作。   及时在ERP系统中完成采购的相关数据录入。   积极开拓货源市场,以达到货(价)比三家的目的。   负责对采购材料质量、数量核对工作,定期编制辅料采购情况的分析总结报告。   协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题,并负责退货、索赔等相关事务。   协助维保部门实施备品配件和维修急件的采购。   完成上级交办的其他工作。   日常工作汇报至厂长,专项事务汇报至采购经理。   采购是一间工厂在产业链里的最大瓶颈,也是油水最多的职位。而一般厂里会找一个比较信任的人充当,但由于其职位相当重要,因此其业务能力要有一定具备。至少要有两点要求,1、对面料要有一定认识,知道其质量、所需工艺、注意事项如温度、水洗等,价格上也需要有所了解。2、采购需要对款式有所了解,因为采购经常是与设计师配合的,总不能设计师步步自己去寻找自己风格的面料吧,那你就不是采购是设计师的助理了,有时候也需要采购的向他施压,要知道采购的面对的不只是设计,还有营销,设计的和营销的经常打架,而且设计师的工资也是超贵。   为什么采购是最大瓶颈,首先是设计时间上,就是与设计师的配合,这要花上一定的时间吧,没有设计款式,拿什么下单,另外就是生产的时候,面料供应不及时,导致裁剪不及时,有时候裁剪与采购也会打架,别人也是按绩效吃饭的。到最后生产来不及,最后的责任往往会怪在两类人身上,采购与生管,首先是生管。而生管会将责任推给谁呢?   采购是纯业务的工作,凡是这种性质的工作在与外界人事处理能力方面要比较强,至少有两个问题要学会处理:1催货2欠款,这两者都是要谈判要交际。另外,这种性质的员工也是很容易设计到办公室的政治,一家公司他要防止的有4类的业务员,因此,一个采购员不要只纠结于是否合格,还要注意处理与公司的关系,这要看阁下是以什么心态在打工,想做好采购也要看一下要怎么做人。有时候老板并不害怕采购吃回扣,他害怕的是东西没有到位。   采购是关系网复杂的职位,做采购可以认识很多人,很多企业,这也很关键,你到企业去应聘的时候,别人会问你知道什么供应商,是希望可以从你那里获得信息,那问来的东西可靠吗?有一定可信度,因为你没有必要说谎,这样企业可以减少交际上的风险,这些是你的资源。现在社会步步要靠关系,是什么人说关系不好用,是忽悠人的,不明白事理的人不理解才会那样说,或是不知如何利用关系,这也是中国人的文化。关系并不是为了在对方那里谋求利益而造成对方的损失,而仅仅是为了认识他们而做的行为,这是营销手段,是交易成本的投入,经济学上根本没有办法计算这个成本的收益。举个例子,一般的服装厂要招样衣工,介绍的人有介绍费,一般有200-300,有的更贵,假如企业知道了那名样衣工的电话,何必付介绍费,这里也有行业的规则,假如你可以介绍几十个上百个你就可以获得一个高薪的职位。当然,一般采购的不一定认识厂里的样衣工。现在这一行很多是要靠关系的。   服装厂会计财务工作:   刚开始先按以前会计的做,然后再整理出自己的思路,原料很少会没发票,只有些辅料金额少的才会没有吧,其实现在老板都对会计知识多少了解的这点你也不用太担心,工厂一般都不怎么......余下全文>>

财务和采购有什么关系?谢谢各位了!!

  采购评审部成立的目的和职责是什么?请先了解清楚并据此开展工作。   我想可能有以下内容:   1、审核采购的合理性。是否需要,是否必要,时间安排是否合适?预算合适否?   2、审核供应商的资格。是否具备所要采购物资的供应能力?其他的要求等。   3、审核采购的价格和结算方式,比较不同渠道的采购差异,以选择最合适的。   4、评估及优化采购方案以供管理层决策。

报销及付款的财务流程

  1、报销的不要填付款单   2、一般是会计先审核,再由老板签字,然后出纳付款绩   3、一般是可以,要看公司的规定

财务人员能做采购的事情吗

  1、如题所述,基于规范运作及内部控制管理相关要求,财务人员不宜兼任采购业务工作;   2、请予设置合规合理的职责范围,明确工作分工,建立岗位监督及制衡机制,完善内部管理;   3、以上仅供参考,请予结合实际依法操作。

如果一个人兼任财务会计和采购,会出现什么问题,有多严重?麻烦给位答疑解惑

  通常的采购舞弊行为:   1,大批量材料入库时,仓管验收做不到逐一检验,只能抽验的情况下,故串换等级,以次充好。   2,采购非专用备品备件时,因库存人员亦缺乏验收经验,故肆意抬高进价。   3,对缺乏检验数量条件的材料,混水摸鱼,至实购量不足。   因为是会计兼采购,利用职务便利,更易与供应商达成舞弊形行,以在后期供应商结账款中拿取回扣。   更为重要的是,双重身份下,如仓管人员与其同流合污,漏动更大。仓库有结算单,财务有结算权。伪造业务后,公司真金白银会白白流出。   按照会计制度,财务人员不得兼任何任何采购岗位。这是国家对企业的保护。   但小企业会根据自身情况,实际调整人力资源。   因此,最重要还是要看个人的品德是否端正。品行良好的人,在任何岗位上都两袖清风。   以上信息,供参考。望你据实反映,正确评判。

采购会计岗位须具备的知识、技能有哪些?

  搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。   编制辅料采购计划并实施采购。   协助采购经理处理日常进出口业务,完成采购订单制作,确认、安排发货及跟踪到货日期。   做货物入库相关单据,积极配合库房保质保量完成采购货物的入库,配合财务月底关帐工作。   及时在ERP系统中完成采购的相关数据录入。   积极开拓货源市场,以达到货(价)比三家的目的。   负责对采购材料质量、数量核对工作,定期编制辅料采购情况的分析总结报告。   协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题,并负责退货、索赔等相关事务。   协助维保部门实施备品配件和维修急件的采购。   完成上级交办的其他工作。   日常工作汇报至厂长,专项事务汇报至采购经理。   采购是一间工厂在产业链里的最大瓶颈,也是油水最多的职位。而一般厂里会找一个比较信任的人充当,但由于其职位相当重要,因此其业务能力要有一定具备。至少要有两点要求,1、对面料要有一定认识,知道其质量、所需工艺、注意事项如温度、水洗等,价格上也需要有所了解。2、采购需要对款式有所了解,因为采购经常是与设计师配合的,总不能设计师步步自己去寻找自己风格的面料吧,那你就不是采购是设计师的助理了,有时候也需要采购的向他施压,要知道采购的面对的不只是设计,还有营销,设计的和营销的经常打架,而且设计师的工资也是超贵。   为什么采购是最大瓶颈,首先是设计时间上,就是与设计师的配合,这要花上一定的时间吧,没有设计款式,拿什么下单,另外就是生产的时候,面料供应不及时,导致裁剪不及时,有时候裁剪与采购也会打架,别人也是按绩效吃饭的。到最后生产来不及,最后的责任往往会怪在两类人身上,采购与生管,首先是生管。而生管会将责任推给谁呢?   采购是纯业务的工作,凡是这种性质的工作在与外界人事处理能力方面要比较强,至少有两个问题要学会处理:1催货2欠款,这两者都是要谈判要交际。另外,这种性质的员工也是很容易设计到办公室的政治,一家公司他要防止的有4类的业务员,因此,一个采购员不要只纠结于是否合格,还要注意处理与公司的关系,这要看阁下是以什么心态在打工,想做好采购也要看一下要怎么做人。有时候老板并不害怕采购吃回扣,他害怕的是东西没有到位。   采购是关系网复杂的职位,做采购可以认识很多人,很多企业,这也很关键,你到企业去应聘的时候,别人会问你知道什么供应商,是希望可以从你那里获得信息,那问来的东西可靠吗?有一定可信度,因为你没有必要说谎,这样企业可以减少交际上的风险,这些是你的资源。现在社会步步要靠关系,是什么人说关系不好用,是忽悠人的,不明白事理的人不理解才会那样说,或是不知如何利用关系,这也是中国人的文化。关系并不是为了在对方那里谋求利益而造成对方的损失,而仅仅是为了认识他们而做的行为,这是营销手段,是交易成本的投入,经济学上根本没有办法计算这个成本的收益。举个例子,一般的服装厂要招样衣工,介绍的人有介绍费,一般有200-300,有的更贵,假如企业知道了那名样衣工的电话,何必付介绍费,这里也有行业的规则,假如你可以介绍几十个上百个你就可以获得一个高薪的职位。当然,一般采购的不一定认识厂里的样衣工。现在这一行很多是要靠关系的。   服装厂会计财务工作:   刚开始先按以前会计的做,然后再整理出自己的思路,原料很少会没发票,只有些辅料金额少的才会没有吧,其实现在老板都对会计知识多少了解的这点你也不用太担心,工厂一般都不怎么规范的关键是你做好表面的工作,也许没有仓管你账上材料进出可得有人签收,进出仓单是必须有的,实在不行自己开呗,看上去尽量规范点,税务稽查也会要求你规范,祝你好运。

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