物料管理工作计划_物控员入职工作计划,怎样尽快开展物料控制工作

时间:2022/7/4 0:00:00

物控员入职工作计划,怎样尽快开展物料控制工作

  先自己制订一个工作计划。 1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人。 2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看,看企业的流程和程序文件,并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。 3、向采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据,有了这些才能做好物控。 4、向仓储部了解仓库的建筑结构和面积,确定出每种物料在仓库最多放多少。 5、向生产车间或生产部了解每个工序的产能,这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。 6、向质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期,因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。 7、搞好与仓库人员的关系,因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。 8、多到仓库去,认识出每种物料,要做到看到物料名称(编码不一定要背)就能想起物料长的什么样子,看到什么物料就能知道它的名称是什么。 9、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。 把这些都做好了,就开始了每一天的正常物控工作。

物控部是如何开展工作?

  企业管理咨询案例分析:番禺某制衣厂咨询总结   一、稳中求发展却停滞不前   番禺XXX制衣厂位于珠江三角洲腹地及风景秀丽的广东番禺,注册于 2003年,拥有自建品牌 ,“丽迪莎,辅以包、帽、围巾、鞋子等配饰,自2002年结束自产自销模式转向外销(代理商)模式以来,销量与日俱增,为了满足市场客户的需求,加大了对新加工商的开发速度,同时取消了原有的裁床和尾部生产单位,整个生产过程完全交有加工商完成,成为了一家集设计开发、委外加工生产、品牌营销为一体的现代化服装经营企业。   番禺XXX制衣厂自2003年转向外销(代理商)模式至2007年5 月份,虽然有些发展,产量从创业时期的每月3万多件到2007年5月份的37万多件,加工商的数量也发展到了20多家,但由于其内部管理机制并没有随着企业规模的发展而同步建立。所以,严格地来讲,这3年多的时间是一个停滞不前的3年。   正因为停滞不前,品牌在市场上,在代理商的心目中一直还停留在为一个不成熟的阶段,交期不稳,品质问题层出不穷,经常遭到终端客户的投诉,退货是家常便饭。     番禺XXX制衣厂的管理机制建设严重滞后的具体表现为:   一、组织架构设置极为不合理,这严重制约了企业的发展。     企业老板经常不在工厂,忙于业务和市场调查等事务,将厂里的一切管理事务和权力交给了三个经理负责。三个经理开始还合作得不错,老板也一再强调他们三人遇事一起解决,一起商量,但时间久了谁都想独揽大权,渐渐产生了分歧,遇事也很少碰头了,干脆各搞各的一套,每个经理都觉得自己什么都应该去管,这样一来,整个厂就出现了多头管理。   二、物料管理严重失控。   仓库管理混乱不堪,有大量的呆滞物料堆积;帐物相符率极低,甚至到了查实物、盘点都没有办法进行的严重地步;仓库管理人员连起码的记帐常识都不了解,竟然把退货记入支出栏,对物料的发外管理也是一塌糊涂,随意性很大;物料的补发也十分随意,因此造成的损失十分大;帐面及实物均未区分良品与不良品,真正生产时要的是良品,但仓库管理员不知道到底有多少不良物料,品检员也没有一个准确的数据,这是生产欠料的另一大隐患;收料方面没有严格的控制,仓库来料就收;仓库标识不全,未进行分类放置,混放现象严重,到处是这里一小堆、那里一小堆,基本上没有整理……   三、生产计划失控,没有明确的生产月计划、周计划,只有对订单流水式的记录,没有制定具体可操作性的生产计划,公司以委外加工生产为主,但对加工生产没有一份明确可行的生产计划,只有一份手写的生产进度表记录加工厂全天的生产情况,根本无计划性可言,面对加工厂的延期,常常束手无策,只能顺延了事,对订单的交期根本无法掌控,又谈何准时交货?   四、对加工商的管理尚处于原始阶段,没有一套完善的制度去约束和管理,完全是靠下面的管理人员凭印象、凭感觉、凭关系在操作,许多加工厂商的生产能力尚处在小家庭作坊式的阶段,根本无法保质保量,严重制约了 番禺XXX制衣厂的继续发展壮大;各委外加工厂补料现象都很普遍,补料单传递到仓库、跟单主管,而没有人追究造成补料的责任;加工厂经常有物料丢失及制程未管控好造成材料的不良而要求补货,物料的管理和使用完全失控,巨大的浪费使制造成本不断上升。    五、发外加工计划管理严重失控,订单发外后,基本上放任不管,什么时候开始生产、生产进度完全是由加工商自己决定。生产中心的职能就是派单、发物料,无人制定和跟进生产计划,许多产品到了快要出货的时候才催促加工商送货,完全在打乱仗,货是出了,质量很难保证。   六、由于没有专门的质量管理部门,质量管理尚处于检查的原始阶段......余下全文>>

我是一名物料计划,新年的工作计划怎么写

  在xx公司的时间快一年了,在这一年当中,碰到了形形色色的客户,也正因为这样,我学会了与客户沟通时:一定要让客户感到自己受到了莫大的重视,一定要让客户感到你为他做了大量的工作,一定要让客户感到你为他付出了很大的心血!和客户同一战线,和客户同一思维,和客户同一口气,比对立的说服更有效!签单的秘诀,就是为客户营造一个无比美好的家庭之梦,让客户迷上这个梦不能自拔,让客户为这个梦魂牵心绕,让客户想尽一切去实现这个梦想…… 竞争是残酷的,给别人机会,就是不给自己机会。 没有机会就要自己想办法创造机会。竞争勇者胜!一切成功都是准备出来的。无论你的知识怎么样,无论你的基础怎么样,当你经过充分准备以后,就会产生无比的自信,当你准备而别人不准备时,成功的天平就会向你倾斜...... 对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程,最好在约定地点附近开展业务。工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 通过这近一年的锻炼,我现在已可以较好的完成工作任务,严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程,对拉单过程中的经验和教训也能够很好的考虑和分析,并能虚心接受领导在工作上的指导和意见建议,不断努力学习提高自己。工作中有时也存在问题,相信在以后的工作中我会弥补这些不足,努力的提高我的业务技能,完善我的工作,为公司的发展尽自己的绵薄之力! 我相信新的一年里会有更多的契机,我会更加努力去工作!

物控师工作计划怎么写

  可代为写稿

物控员工作内容

  物控员的工作职责哗要有下:1.生产计划与业务工作的衔接2.物料申购计划的编制3.采购订单的下达与实施进度的跟进4.物料交期的跟进5.物料品质.交期异常的协调处理6.仓储工作的指导与协助7.呆废料的预防与控制及替代使用

求一份物控部经理的工作计划和工作报告

  关于年度总结和计划1、准备工作写年度总结和计划也先别着急,建议做一下准备工作再动笔: (1)回顾年初制定的计划,哪些是已经实施的,能与计划对应上是最好不过的了。 (2)回顾每个月的工作总结,看看哪些是更新或者是亮点的工作。 (3)关注近期公司的侧重点和方向,重点展示与之相关的内容,如与考核指标相关之类的。 (4)特别是做计划的时候,一定要认真研究近期公司或者省中心、本中心层面的关于发展方向、运营策略等方面的文件、会议纪要、领导讲话等方面的材料,把握发展动向,与本职工作相结合。 (5)有时候看看市公司、兄弟中心有什么新举措,上网看看行业发展趋势也能带来新的思考。2、确定思路和内容参考了一些管理文件之后,就要确定总结和计划的思路,哪些写在总结里比较合适呢:(1)比较大型的项目性的工作。(2)取得重大突破的工作或者曾经获奖的工作。(3)与今年公司的发展方向密切相关或者与未来的发展趋势密切相关的工作(如员工的稳定等)。(4)曾经受到各级领导关注或表扬肯定的工作。(5)只有我们室有其他室没有的工作。(6)其他的重要工作(这个真的要凭个人感觉了,觉得能展现个人业绩,展现本室业绩的工作要重点考虑)。对于计划方面的,则有如下建议: (1)与公司发展方向密切相关的一些新的工作思路。(2)往年做得比较好可以延续的工作,有时候恐怕要用另外的主题来包装好,变成新的东西。(3)一些需要持续改进的工作。(这里也需要考究如何用文字包装,但更重要的是关注对实际工作的帮助和本职工作的必须)(4)新增的工作内容。(5)对于计划方面如果是延续性的,如有需要,可以总结一下之前存在哪些比较关键的问题,或者需要哪些资源的支持。新的工作计划如需资源支持的也可写明计划的预期效果和需要哪些资源的支持。另外,重要的一点是,总结和计划的思路最好可以与上级领导进行商讨和修改,毕竟领导所获得的信息比我们多,站的高度也比我们高,高度是很重要的!

请问如何做好生产计划和物控工作呢?

  1.有计划跟目标的生产   2.了解生产进度跟交期   3.该鼎库一定要做到位   4.物控要了解生产需求跟排程   5.生产计划.跟物控都是生管长掌握   生管一定要很了解人.机.料.工.法

物控部工作计划总结

  主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。    今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项   1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分触、得出教训的基础。    2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。   3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式   1、标题   2、正文     开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   结尾:分析问题,明确方向。    3、落款   署名,日期

仓库主管工作计划

  工作计划,关于仓库管理方面的,首先你得熟悉该公司仓库的结构、布局、规划等。其次就是熟悉物料的种类、存放位置、标识等,熟悉物料编号方式、原则等。再次就是熟悉并针对性的完善出入库流程,提出一些控制程序和规范的制度。出库的先进先出,入库的数量、单据等的控制,不收不合格品等原则的执行。下面就是针对公司物料帐的管控以及帐物卡一致情况。不完善的地方提出适当的修改方案。另外对于保管储存,搬运防护,仓库安全管理等方面提出一些方案。还有对于仓库5S 的推进的,呆废料的处理,盘点的方法以丁盘点差异的处理等提出一些想法。

物料员的工作计划

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